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자리가 안좋을수록 임대료가 저렴하고

좋은 자리일수록 비싸다.

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너무나 당연한 이야기 같지만

이부분에 대해서 조금 더 하고싶은 이야기들이 있다.

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좋은 자리에서는 매출이 많을 가능성이 높고,

나쁜 자리에서는 매출이 그보다 적을수 밖에없다.

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여기서 봐야 할 것은 '매출' 이다.

매출은 순이익이 아니다. 그러므로 매출이 높다고해서

경영자가 돈을 많이 벌어가는 것은 아니라는 뜻이다.

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나에게 조언을 얻으러 오는 후배들에게

자주 해주는 말은 아래와 같다.

자본은 부족하지만, 경영 전반에 자신이 있다면

한블럭 빠진곳을 추천 한다.

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자본과 실력이 겸비되어 있다면

성공 가능성이 높다. 그러니 당연히 치열한 상권에서

높은 리스크를 감당하면서 공격적으로 사업하는것이

좋다고 생각한다. 그리고 이경우는 큰돈을 벌수 있다.

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자본은 부족하지만, 경영 전반에 자신이 있다면

한블럭 빠진곳에서 하라고 한다.

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센터는 입소문이 나기까지 시간이 필요하다.

경영능력이 좋다면, 지속적으로 발전할 가능성이 높아서

자본이 부족한데 무리해서 메인상권에 가지 않아도 된다고 생각하기 때문이다.

그래서 한블럭 빠진 곳에서, 점점 입소문을 통해 고객유입을 확보한다면

고정지출의 부담을 줄일수 있을 것이다.

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자본은 있는데, 경험이 부족하다.

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이런경우는 창업을 말린다. (물론, 내 조언을 듣는 경우는 드물다..)

이런 분들이라면 어차피 창업을 해도 직원관리 때문에

극도의 스트레스를 받게 된다.

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생각보다 우리 업계는 직원관리가 매우 힘든 편에 속한다.

경영에는 자신이 없더라도

최소한, 트레이닝 자체에는 능력이 뛰어나야 한다.

그것도 안되면 창업은 아직 준비가 되지 않았다고 생각한다.

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