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조직을 이끄는 리더십은

신뢰에서 비롯되는것 같습니다.

-현재 팀 상황

-목표

-개선방안

-어려운 점

등

서로 솔직히 터놓고 이야기 하는것이

신뢰를 향한 시작입니다.

여기에 더해서

리더 자신의 이익보다

구성원들의 이익을 먼저 챙겨줄수 있다면

더 좋은 리더십을 발휘할수 있을 것입니다.

공과 사를 구분

착하기만한 리더도

문제라고 생각합니다.

가까운 사람이라고 해서

필요한 지시를 못하는것도

조직에 나쁜 영향을 주기 때문이죠.

업무시간에는 공과 사가 구분되어야 하고,

이 경계가 무너지면

불필요한 잡음이 생겨나게 됩니다.

(그래서 아는사람과 함께 일하는것을 반대합니다.)

업무 시간에는

업무만 봐야 합니다.

-매뉴얼

-수치

-결과

신뢰가 중요하지만,

적정수준을 지키면서 가까워질 필요도 있습니다.

리더십은 ‘ 안정감’입니다

목소리 크다고

카리스마 생기지 않습니다.

성격이 와일드 하다고

카리스마가 생기지 않습니다.

판단이 빠르고

현장에서 막히는 걸 해결하고

결과를 만드는 사람

이런 사람 옆에 있으면

팀원은 생각합니다.

“아, 저 사람 말 들으면 안전하겠다.”

이게 진짜 리더십입니다.

리더는 결과를 만들어 내야 합니다.

그리고 그 책임을 질줄 알아야죠.

'이사람과 함꼐 있으면 나에게 도움이 된다'

라는 인식이 있는 동안에는

리더십은 발휘될 것입니다.

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